Teoría de Recursos y Capacidades

Slogan!! "LA INFORMACION, EL CONOCIMIENTO Y LAS CAPACIDADES ASOCIADAS SON RECURSOS QUE NO SE DEPRECIAN NI SE DESGASTAN CON SU USO."

Bueno, en esta segunda sesión que para mi fue la primera, la docente Yady realiza recapitulación de la sesión anterior donde hace mucho énfasis en la INNOVACION...que para que esto pueda llegar a ser es necesario:

• Romper Paradigmas.
• Reinventar reglas.
• Ser personas auténticas
• Poseer pensamientos sistemicos
• Ser arriesgado
• Tener creatividad
• Escuchar las ideas de los demas.
• Confianza en si mismo y en los demas
• Tener fortaleza.

De todo ello depende a que formemos un gran equipo de trabajo donde es indiscutiblemente importante: tener interacción (colaboración), dar a los demas lo que elllos se merecen sin ir a discriminarlos, poseer y tener capacidad de aprender apartir de la experimentación (Learning, by doing, errores). Dios nos hizo muy diferentes pero aún asi tenemos demasiado valor nadie es mas que nadie por lo que tiene, sino por el amor que enama ante los demás...con las anteriores anotaciones se apoyan las empresas y personas para acercarse a la Innovación.

Sigue Yady con la sesión y nos da a conocer su nuevo tema que es la teoría de recursos y capacidades, donde nos define que es un recurso y una capacidad, recurso: Este es bien material o servicio que existe sobre la tierra; las capacidades: son recursos intangibles que la naturaleza nos ha regalado, pero aun asi lo importante de tener recursos y capacidades es sacarle el jugo o mejor provecho a estos.

Un ejemplo para estos es el PMI que se basan en los recursos y capacidades, algunas caracteristicas de las capacidades son:

• Contexto historico, social y cultural.
• Aprendizaje (experimentación de errores)
• Complejidad social
• Ambiguedad.

Lo importante de todo ello en las diferentes empresas es la combinación y transformación construyendo colaborativamente equipos de trabajo. un recurso valioso no se puede imitar.

Yady nos muestra una comparación entre La lógica tradicional y lógica moderna, la lógica tradicional nos dice que debemos crear un plan, luego identificar nuestras capacidades y ejecutar las actividades planeadas para llegar al objetivo que se planeó mientras que la lógica moderna basada en la teoria de recursos y capacidades nos dice identifique lo que tiene (recursos- tangibles e intangibles) y explotelos.

Conclusion:

• Para obtener ventaja competitiva sostenible debemos poseer heterogeneidad, idiosincrácia, recursos y capacidades que sean dificilmente imitables e imperfectamente sustituibles, no ser facilmente transferibles o comercializables.

• El punto clave en las empresas es la combinación y la transformación.

• Debemos sacar provecho al máximo a los recursos y capacidades que poseemos.

• No olvidar "lo valioso es lo difícil".